Categorized | Новости

Еще одна страница жизни…..

Еще одна страница жизни…..
Не готов обвинять себя в лени, скорее сказывается излишняя консервативность – не люблю что-либо менять в своей жизни, не люблю без причин менять работу, жизнь.… Но иногда, приходится переворачивать прошлую страницу и начинать новую. Завершается достаточно продолжительный период моей работы в Грузии, предстоит увольнение и начинается поиск новой работы. Придется обновить пыльное резюме и вспомнить, чем занимался последние 18 лет – именно такой мой общий стаж, непосредственно связанный с SAP.

Март 1995 – Май 1997 – SAP R/3 – Чернобыльская АЭС.
Работа на стороне клиента, проект полного цикла. Потом был самостоятельный переход на гривну – компания поленилась вызывать «бригаду» SAP и платить 50 000 usd, пришлось переход выполнять своими силами. Был upgrade с 2.1 до 2.2, с 2.2 до 3.0 Чтоб воспользоваться одним из благ SAP R/3 3.0 пришлось выполнить полноценную миграцию данных. Было откровенно интересно – один из первых проектов SAP на Украине (где-то одновременно стартовали Чернобыльская АЭС и Жидачевский ЦБК). Никаких рекомендаций по локализации не было, приходилось самостоятельно разрабатывать все концепции. Потом было особенно приятно, что все сделанное в тот период успешно использовалось на ЧАЭС до 2002 года, множество собственноручно написанных отчетов успешно дожили до перехода на SAP R/3 версии 4.0 – в 2008 году старая 3.0 продолжала эксплуатироваться на ЧАЭС, как архивная система.

Май 1997 – Декабрь 1997 – SAP R/3 — Корпорация цементных заводов «Монолит».
Пожалуй, это был самый первый опыт на Украине, когда в новом консорциуме пытались внедрить SAP и сразу подвести бизнес-процессы в холдинге под стандартные концепции SAP. Не такая уж плохая идея, но не слишком подходит для Украины второй половины 90-ых. Договор с SAP был заключен, лицензии закуплены! Попытка собственников сделать процессы прозрачнее, собрать в одну систему учет и управление трех совершенно разных заводов провалилась – чрезмерно сильное возражение было от заводов, а окончилось еще более печально – были оспорены вопросы самой собственности. Так что, тема SAP стала не актуальной. Но, полгода практически непрерывного пребывания на цементных заводах позволили достаточно крепко изучить все технологии и реальные процессы производственных предприятий. А после обнаружения колбасного цеха на Здолбуновском цементном заводе, уже никогда не удивлялся наличию непрофильных подразделений.

Декабрь 1997 – Декабрь 2001 – Мега Текнолоджи Груп, консалтинг.
Первый опыт в консалтинге, непрерывные командировки. Огромное количество пресейловых поездок. Отсутствие нормальных коммуникаций по Украине даже заставляло путешествовать вместе с сервером – да, было и такое! Если на первой фазе было достаточно powerpoint’овых презентаций, то на последующих этапах уже требовалось реальное моделирование и показ в системе. Нынче все прекрасно решается удалено – поднял VPN и работай, а в конце 90-ых доводилось брать серверок (Compaq ProLiant 2500) под «белы рученьки» и в самолет, а иногда и авто – отчетливо помню один перелет с сервером (уже затрудняюсь вспомнить – в Харьков или в Донецк), и одну поездку на микроавтобусе в Мариуполь. А уж список компаний, куда нас продавали и отправляли весь-то и не восстановишь.
Были и на Азовстали, были и на МК им. Ильича, были на Галнафтогазе, на Ровенской АЭС, Запорожский абразивный, Новокраматорский машиностроительный, Николаевская «Заря», группа заводов им. Малышева, Харьковский тракторный….
Были заезды на день-два, были заезды на неделю-две…
Были варианты прибытия в Киев утром из Донецка, а вечером уже приходилось ехать во Львов.
Но самое страшное началось в 2001 – нормальная и размеренная работа на одном из проектов была заморожена из-за неплатежей клиента, успешно вошли в другой проект! А прошлый клиент вдруг взял и все заплатил…. – поверьте, загрузка на два проекта в режиме 100% это тяжело! Понедельник-четверг от рассвета до заката на киевском проекте, вечером в четверг групповой сбор и ночной выезд из Киева, а пятницу-воскресенье от рассвета до заката второй проект! В таком режиме довелось продержаться пару месяцев, а потом было перераспределение консультантов между проектами и стало легче. Намеренно упустил имена клиентов.
Но именно эта усталость и толкнула к следующему шагу – уйти из консалтинга.
Период консалтинга дал много опыта и знаний. Позволил познакомиться с множеством самых разнообразных компаний, их технологических цепочек. Еще до появления ASAP от SAP познакомиться с другими методологиями ведения проектов.

Декабрь 2001 – июнь 2008 – SAP R/3 – Чернобыльская АЭС
Когда-то считал этот период самым интересным, возможно, теперь думаю иначе. Но это действительно был очень интересный и насыщенный период. Для начала, удалось с нуля настроить SAP R/3 под свое виденье процессов – удобно, когда сам ставишь задачу, сам её исполняешь, а потом еще и сам пользуешься результатами. Было не легко, но удалось с 13 декабря 2001 до 20 апреля 2002 полностью завершить все настройки, разработать множество разных инструментов по миграции данных из старой системы SAP R/3, из нескольких внешних систем. Параллельно собственноручно был проведен налоговый аудит 2001 года, изменена схема начисления амортизации. Важен итог – к 20 апреля 2002 была не только завершена миграция с SAP R/3 3.0 на SAP R/3 4.0, но и успешно закрыт первый квартал уже в новой системе. Именно в конце 2001 года на ЧАЭС прошла первая, самая большая волна сокращения. Только из бухгалтерии были сокращены 20 человек (20%) – именно благодаря полной смене системы, внедрению новых отчетов и интерфейсов удалось безболезненно пережить сокращение – в 2002 и в последующих годах объем обрабатываемых документов значительно увеличивался, а численность занятого персонала продолжала уменьшаться. В 2002 удалось разработать огромное количество автоматических «контролей», которые позволили максимально уменьшить саму возможность нарушений, как в налоговом учете, так и в использовании целевого финансирования. К 2004 году удалось пересмотреть архитектуру организационных единиц в системе, еще более жестко разграничить между собой различные источники финансирования, исключить возможность безконтрольного перетока средств.
Не так легко подвести итоги комплексных налоговых проектов к успешно работающей системе SAP R/3, но сами итоги впечатляющие – по результатам трех комплексных проверок всего периода, когда на декларациях по налогу на прибыль и НДС стояла моя подпись, доначисления по этим налогам составили 340 гривен (приблизительно 70 usd), а ведь с учетом исправительных деклараций, моя подпись стоит почти на всем периоде с начала 2001 года до средины 2008 года. Были внеплановые проверки, были встречные проверки, был факт аннулирования результатов комплексной проверки и перепроверка новой бригадой проверяющих…. Лично я прекрасно понимаю, что без SAP R/3 в своих руках, без возможности контролировать и анализировать весь поток документов, мне не удалось бы достичь таких результатов при многомиллионных оборотах.

Июнь 2008 – Апрель 2010 – Софт-Рейтинг Консалт, консалтинг
Снова консалтинг, снова интересные проекты. Были точечные привлечения к проекту SAP ERP в НБУ, было участие в проекте SAP ERP в Банктнотно-монетном дворе, были привлечения, как специалиста по налогам, к обсуждениям по Sony, был «замечательный» проект, говорить о котором мешает соглашение «О конфиденциальности».
Но самый интересный проект за время работы в «Софт-Рейтинг Консалт» это конечно внедрение SAP ERP в Грузии – холдинг «Tegeta Motors». Снова, как первый раз на Украине – никаких рекомендаций SAP по локализации, никакого опыта реализации местного налогового законодательства в SAP ERP – но, тем, кто умеет выполнять требования налогового законодательства Украины в SAP ERP, задачи грузинского законодательства покажутся простыми! Тем не менее, действительно пришлось разрабатывать концепцию удовлетворения национальных требований с нуля. Получилось!
Главным сюрпризом проекта был географический объем – толи по недосмотру сторон, толи по умыслу, но в объем девятимесячного проекта попало внедрение SAP ERP во всех структурных подразделениях холдинга – звучит не слишком страшно, а в реальности, на тот момент, это были разбросанные по всей Грузии отдельные юридические лица. Удалось изменить географический объем проекта, пришлось существенно пересмотреть общий подход к ведению проекта. С учетом, что непосредственно проектной группе клиента досталось дальнейшее тиражирование решений на удаленные подразделения, больше сосредоточились на формировании группы, передаче знаний от консультантов сотрудникам группы.
Итогом проекта стало успешное внедрение в тбилисских подразделениях и отличный уровень подготовки специалистов клиента. А в последующие месяцы уже сотрудниками группы были проведены мероприятия по расширению SAP ERP на все подразделения холдинга в Грузии.
В начале октября 2009 года было проведено торжественное мероприятие по успешному завершению проекта в «Tegeta Motors», а в марте 2010 года я получил предложение продолжить сотрудничество с этим холдингом.

Апрель 2010 – по настоящее время – холдинг «Tegeta Motors».
Это действительно удача, когда приходится работать в дружном коллективе! Проектная группа клиента, которую сформировали и обучили на проекте внедрения, прекрасно приняла меня в роли своего руководителя и за этим последовали целых три удивительных года. Вместе удавалось не только работать, но и прекрасно отдыхать. Были замечательные совместные выезды за пределы Тбилиси, были путешествия на все выходные дни. Не удалось реализовать лишь одну идеи – выезд на несколько дней за пределы страны всей группой – руководство не одобрило, заволновалось, что система останется без поддержки. Зато, удалось реализовать много рабочих задач и целых проектов. После моего вступления в должность, еще проводились тиражирования SAP в филиалах Гори, Ахалцихе, Телави – но это были уже настолько отработанные действия, что считать это большими достижениями и не получается.
В 2010 году осуществили смену архитектуры организационных единиц в SAP SD – определение каждого филиала и магазина, как сбытовой организации существенно затрудняло работу. Смену провели за одну ночь без привлечения внешнего консалтинга.
Запустили функциональность SAP PM/CS для «Сервиса» — достаточно долго рассматривали SAP CRM для этих задач, но прейскурант SAP сильно повлиял на выбор решения.
Внедрили системы непосредственного взаимодействия SAP ERP и онлайн-сервисов Министерства финансов Грузии при регистрации налоговых счетов-фактур и товарно-транспортных накладных.
Внедрили функциональность «Бюджетирование», запустили процедуры деблокирования заявок и заказов — первый существенный шаг в переходе от системы учета к реальной системе управления.
Внедрили классификатор, разработали глобальную концепцию признаков и их значений. Интегрировали работу с классификатором в отчетность.
По мере увеличения базы данных потребовалось существенно оптимизировать отчетность, разработали концепцию автоматически и полуавтоматически обновляемых таблиц для хранения промежуточных значений и связей документов.
Запущена система анализа потребностей и подготовки данных для закупки.
Завершается работа по интеграции SAP ERP с WM-системой.
Сейчас проходит стадия завершающего тестирования и подготовки к Продуктивной эксплуатации системы бизнес-аналитики на базе SAP BW + SAP BusinessObject – плановый вход в Продуктив – середина июля.
В ближайших планах глобальное обновление SAP ERP, установка новых пакетов расширений.
В конечном итоге, компания Tegeta Motors от нашего достаточно долгого сотрудничества получила отлично работающую систему, а главное, прекрасно подготовленную команду специалистов по всем используемым направлениям. Сейчас в SAP ERP успешно используются целый набор модулей – FI, CO, MM, SD, HCM, PM. Большая часть этого списка используются в полном объеме, есть варианты использования части – например, в PM только функциональности раздела «Customer Service». В HCM (HR) используются лишь кадровые данные сотрудников. Отлично интегрирован клиент-банк, прекрасно работает интеграция с онлайн-сервисами Министерства финансов. Важно, что успешная эксплуатация SAP ERP вытеснила из использования в компании все остальные системы. Если интересна более подробная информация, можно озвучить несколько вариантов ее получения – история успеха на сайте SAP, подготовленная мной презентация к прошлому информационному дню SAP в Тбилиси, или самый удачный вариант – приходите в гости! — Tegeta Motors подписала с SAP соглашение о сотрудничестве и через любой из офисов SAP можно договориться об ознакомительном визите в компанию.

Вот на этой волне позитивного подъема и предстоит:
— расстаться с Tegeta Motors, а возможно и с Грузией;
— обновить резюме – этот подготовленный текст поможет вспомнить;
— начать поиск новой работы.
Одним словом, задач не мало!

А что ж в конечном итоге осталось у меня после 18-ти лет непосредственной работы с SAP и продуктами SAP – опыт! Это самое важно. Не малые знания и не просто знания, а знания, подкрепленные реальным опытом их использования – за 18 лет на разных системах SAP – от SAP R/3 версии 2.1J до SAP ERP 6.03 – с чем только не доводилось сталкиваться, какие только проблемы не доводилось решать. Накопился большой опыт проектной работы, работы с коллективом и в коллективе. И это не только в рамках проектных команд при внедрении – направить в правильную работу 10-20 человек не просто, но заставить работать 100 человек на большом государственном предприятии бывает и сложнее. Неоднократно приходилось работать над сметной документацией по проекту – как в фазе планирования, так и отслеживая фактическое выполнение плана. Пришлось потратить немало времени на изучение инструментов коллективной работы – давно расстался с консалтинговой компанией, а там-то до сих пор используют настроенный мной продукт. Впрочем, проектная группа в Тегета Моторс тоже прекрасно использует сходное приложение.

Чрезмерно давно не обновлял резюме, кроме компаний, проектов и ролей, даже потребуется существенно дополнять список курсов.

    1995 — 1996 • Учебный центр SAP (Москва)

  • FI 15/20/30 Диалоговые функции Финансовой бухгалтерии
  • FI 40 Конфигурация и организация Финансовой бухгалтерии
  • BC 90/101 Администрирование базы данных Informix
  • BC 170/175 ABAP/4
  • BC 180/185 Интерфейсы данных
  • CA 700 Report Writer
    1998 • Учебный центр SAP (Москва)

  • AC R10 Диалоговые функции Финансовой бухгалтерии
  • AC 250 Конфигурация и организация Финансовой бухгалтерии
  • AC 405 Контроллинг. Учет косвенных затрат
  • AC 305 Учет основных средств
  • AC 505 Калькуляция продукции
  • AC 510 Учет затрат по носителям затрат / Производство на склад
  • CA 705/710 Генераторы отчетов Report Painter и Report Writer
  • AC 515 Учет затрат в производстве по заказу клиента
    2000 • Учебный центр Oracle (Киев)

  • Финансы и логистика в системе управления ресурсами предприятия Oracle Application
    2004 • Британский строительный центр (Санкт-Петербург)

  • Управление финансовой частью и другими аспектами инвестиционно-строительного проекта, выполняющегося по контракту ФИДИК (FIDIC — International Federation of Consulting Engineers)
    2006 • Международный Институт Менеджмента, Россия (Москва)

  • Основные документы строительного проекта.
  • Основы финансового менеджмента.
  • Управление финансовыми потоками и финансовое сопровождение строительных проектов.
    2008 — 2009 • Учебный центр Софт-Рейтинг Консалт

  • SM001 SAP Solution Manager
  • DFPS60 Basics of Defense & Security
    2010 SAP СНГ — CIO University: SAP ERP, SAP CRM, SAP BI (SAP BusinessObjects)

  • SAP «Управление ресурсами предприятия» (SAP ERP)
    2010 – 2013 • Корпоративный учебный центр «Tegeta Motors»

  • BC400 ABAP Workbench Foundations
  • BC405 Programming ABAP Reports
  • BC425 Enhancements and Modifications
  • BC430 ABAP Dictionary
  • BC470 Form Printing with SAP Smart Forms
  • PLM300 Business Processes in Plant Maintenance
  • IPS910 Funds management: Processes, Organization and Configuration
  • BW310 BW — Enterprise Data Warehousing
  • BW305 BW Query Design and Analysis
  • BOW305 SAP BusinessObjects Web Intelligence
  • BOW310 SAP BusinessObjects Web Intelligence: Report Design

Комментарии

  1. Alessandro:

    Если интересно, то месяца три-четыре назад Азовмаш искал руководителя направления SAP

    1. Спасибо!
      Три-четыре месяца не такой уж малый срок.
      Буду узнавать.

  2. Елы-палы, Олег….я только узнала на фейсбуке….даже не знаю что сказать. Удачи во всех начинаниях.

    1. Спасибо!

      Это действительно лишь еще одна страничка!
      Главное, суметь без особых проблем открыть следующую)))

  3. Tisa:

    Как говорит молодежь — «Пичалька».

    Это уже окончательно, или есть варианты?

    1. По Tegeta Motors уже практически решение вынесено.
      А «варианты» предстоит искать. Процесс начат именно с этой публикации.